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Evaluación de la efectividad del equipo de arranque utilizado en los trabajos de minería en la Empresa Comandante Ernesto Che Guevara


 
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1. Título Título del documento Evaluación de la efectividad del equipo de arranque utilizado en los trabajos de minería en la Empresa Comandante Ernesto Che Guevara
 
2. Creador/a Nombre de autor/a, institución, país Caridad Multan-Anaya; Instituto Superior Minero Metalúrgico; Cuba
 
3. Materia Disciplina(s) minería
 
3. Materia Palabra/s clave Equipo de arranque; dragalina; empresa niquelífera Ernesto Guevara
 
4. Descripción Resumen El avance de cualquier proceso tecnológico, la inserción de cambios con tecnología de punta y la búsqueda de soluciones viables son temas cada vez más relevantes para toda empresa que se proponga perdurar. La industria extractiva de minerales no está exenta a estas transformaciones. La Empresa Comandante Ernesto Che Guevara garantiza la producción de Ni+Co con una calidad reconocida a escala internacional, manteniendo índices de eficacia y eficiencia que le permiten ser competitiva en el mercado, con un perfeccionamiento constante de su tecnología y cuidado del medio ambiente; constituyendo así un símbolo para la industria cubana actual. En este trabajo se confirma la efectividad de la tecnología aplicada en el arranque de mineral en la Empresa Comandante Che Guevara, de la provincia Holguín.
 
5. Editorial Institución organizadora, ubicación Instituto Superior Minero Metalúrgico
 
6. Colaborador/a Patrocinador(es)
 
7. Fecha (DD-MM-AAAA) 2011-06-22
 
8. Tipo Estado y género Artículo revisado por pares
 
8. Tipo Tipo
 
9. Formato Formato de archivo PDF
 
10. Identificador Identificador uniforme de recursos https://revista.ismm.edu.cu/index.php/revista_estudiantil/article/view/254
 
11. Fuente Título; vol., núm. (año) Ciencia & Futuro; Vol. 1, Núm. 2 (2011): junio-agosto
 
12. Idioma Español=es es
 
14. Cobertura Localización geoespacial, periodo cronológico, muestra de investigación (sexo, edad, etc.)
 
15. Derechos Derechos de autor/a y permisos Copyright (c)